做一个践行者

就会有人弄虚作假

在用人方面, 不能抱有" 远来的和尚会念经" 的思想, 应善于发现身边人的长处。

有个叫田饶的人, 在鲁哀公身边做事已经好几年了, 可是鲁哀公并不了解田饶的远大志向, 总是待田饶平平的, 田饶的才智得不到施展, 他决定离开鲁哀公到别的国家去。

田饶对鲁哀公说：" 我打算离开您, 像鸿雁那样远走高飞。"

鲁哀公不明白田饶的意思, 问道：" 你在这里不是很好吗? 为什么要走呢? "

田饶说：" 大王经常见到庭院中那只漂亮的雄鸡吧! 你看它头上戴着大红的鸡冠, 非常文雅, 它双脚长有锋利的爪子, 十分英武; 它面对敌人时毫不畏惧, 敢斗敢拼, 格外勇敢; 它看见食物时总是' 格格' 叫着招呼同伴们一起来享用, 特别仁义; 它还忠于职守, 早起报时从不误事, 极其守信。尽管雄鸡有着这么多长处, 可是, 大王还不是漫不经心地吩咐把它煮了吃掉, 这是什么原因呢? 因为雄鸡经常在您身边, 您每天见惯了它, 习以为常, 它的光彩在大王眼里便黯然失色, 大王感觉不到它的那些杰出的优点与才能。而那些鸿雁, 从千里之外飞来, 落在大王身旁的水池边, 它啄吃大王池中的鱼鳖; 落在大王的田园里, 毁坏大王的庄稼, 鸿雁尽管没有雄鸡的那些长处, 可是, 大王依然很器重鸿雁。这又是为什么呢? 因为鸿雁是从遥远的地方来的, 大王对它怀有一种神奇感, 它的一切作为, 大王都以为是非常了不起的。所以, 请大王让我也像鸿雁一样远走高飞吧! "

鲁哀公说：" 请你别走, 我愿意把你说的这些话都记下来。"

田饶说：" 您认为我平淡无奇, 并不觉得留下我有什么大用, 即使记下我的话, 也不起什么作用。"

于是, 田饶就离开鲁国前往燕国去了。

燕王让田饶做了相国, 田饶从此有了机会施展自己治国安邦的本领。三年以后, 田饶把燕国治理得井井有条, 国内富足安定, 边境平安没有盗贼, 田饶因此声名大振, 燕王也十分满意。

鲁哀公知道了这些情况后, 万分感叹, 对当年没能留下田饶真是后悔莫及。为此, 他一个人独居三个月, 深刻反省; 又降低了自己的衣食标准, 以示自责鲁哀公发自内心地慨叹道：" 以前由于不能知人善任, 才使得田饶离我而去, 以至造成了今天的悔恨。真希望田饶能再回到我身边, 可是, 我知道已经很难了。"

许多管理者往往对自己身边的优秀人才视而不见, 只是一味好高骛远, 崇拜引进的人才, 认为他们才有真才实学, 这是不正确的。正确的做法是, 应该善于发现身边的人, 知人善任, 给下属提供施展才能的机会。

当然, 发现真正的人才是不容易的。真才实学不是靠衣着来装扮的, 形式不能取代实质。一种思想、学说或职业吃香与流行后, 就会有人弄虚作假, 附庸风雅, 借以谋取私利。所以, 管理者要练就一双慧眼。

你知道柔性管理激励的有效性吗

根据马斯洛的需求层次理论, 可将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论又指出, 为维持生活必须满足的低层次需求如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素, 而被尊重和实现自我的高层次需求则属于激励因素。一般说来, 柔性管理主要满足员工的高层次需求, 因而具有有效的激励作用。

实际上，柔性管理是相对于“刚性管理”提出来的。刚性管理以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理；而柔性管理的最大特点在于它主要不是依靠外力，而是依靠权利平等、民主管理来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业做出自己最大的贡献。柔性管理在企业管理中的作用表现在：一是激发人的创造性。知识经济时代的主要财富来源于知识。

而存在于员工头脑中的隐性知识，只能通过柔性管理，让其自觉自愿地奉献给企业，实现知识共享。而这对于刚性管理来说则是行不通的。

二是适应瞬息万变的外部经营环境。知识经济时代外部环境的易变性与复杂性一方面要求决策者必须整合各类专业人员的智慧，另一方面又要求决策的出台必须快速。这意味着必须打破传统的部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示。企业只有通过柔性管理，才能提供人尽其才的机制和环境，才能迅速准确做出决策，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

三是满足柔性生产的需要。在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也处在不断的变化之中，满足个性消费者的需要，对内赋予每个员工以责任，这可以看作是当代生产经营的必然趋势。知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到管理模式上来，导致管理模式的转化，使柔性管理成为必然。

就会有人弄虚作假

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