对方往往会对你屈服
有一种成功的手段, 叫做：磨。可千万别小瞧这个字, 这个字能取得的功效, 有时是你想象不到的。
如果我们从更积极的角度来看, 有句古话叫：" 锲而不舍, 金石可镂。" 其实讲的就是" 磨" , 只要你能坚持不懈, 朝着目标不断努力, 即便你周围有多少困难, 有多少人在反对你, 你都要不断地和周围的一切不利因素周旋, 只有这种坚持, 才会得到成功的喜悦。
另外一方面, 在我们存在的社会中, 总会碰到形形色色的人, " 林子大了, 什么鸟都有" , 总会有些人不管是出于好意, 还是出于恶意, 都会站在与你相对的战线上。遇到了这种情况, 你会怎么办呢? 是放弃? 还是坚持? 如果你要不惜一切代价, 把你的想法坚持下去, 和他们软磨硬泡, 其实是一个很不错的方法, " 磨" 得他们不堪其烦, " 泡" 得他们不堪其累, 在疲劳战术的轰炸下, 对方往往会对你屈服, 从而达到你的目的。
美国有个参议员叫爱兰德尔, 此人辩才超群, 口若悬河, 但却持有顽固的种族偏见。想来, 这种人的偏见恐怕得不到别人的赞同, 但是, 恰恰是这种人, 采用了" 软磨硬泡" 的疲劳战术, 愣是让明显带有种族歧视的决议通过了。
1 9 3 3 年, 美国一批主张种族平等的参议员向议会提交了" 私刑拷打黑人的案件归联邦法院审判" 的议案, 这一议案得到了大部分议员的赞成, 通过势在必然。但是爱兰德尔下决心予以抗拒。
提案本身反映了人们提倡种族平等的意识, 代表了进步的观念, 尤其是还有大部分议员的赞成, 这个提案获得通过简直是顺理成章、水到渠成的事情。那么, 爱兰德尔又是怎么靠着一人之力, 应把这个决议推翻了呢?
第二天, 他登上了参议院的讲坛, 高谈阔论, 滔滔不绝, 天南海北古今无所不及。这一" 侃" 就是整整5 天。据一位细心的记者统计：他在讲台前踱步7 5 公里; 为使演讲生动有力, 共做了1 万多个手势; 演讲期间, 吃了5 0 个夹肉面包, 喝了4 0 公斤清凉饮料。
连续5 天的演说, 疲劳轰炸, 终于化解了人们的参与激情, 大家都感到很疲倦。结果, " 私刑拷打黑人的案件归联邦法院审判" 的议案被束之高阁, 没有通过。
按当时的规定, 议员的演讲时间是没有限制的, 而且在演讲的时候, 其他人也不能随便打断。连续天, 谁都会感到厌倦的, 只要是能够早点把这个人赶下去, 即便依着他的意思也无所谓。这是谁都会有的想法。你完全可以利用别人的这种想法, 达到你的目的。
关注离职员工争取人才回职
在现代企业人才管理上, " 好马不吃回头草" 的观念已经过时, 跳槽并不意味着背叛, 企业不应把员工想发展、求变化的心态责难为" 朝三暮四" , 或者" 这山望着那山高" 。问题的关键是" 要使员工的求变心态成为企业的可控状态" , 善待已经离职的人才。
如果一个人与企业有过一段联系( 如曾经在这里工作、参加过面试、曾拒绝过企业的录取或提升意向等) , 了解到他离职或拒绝的真正原因, 关注他新工作的发展, 争取人才回职就比较容易。
中尾哲二郎, 后来任松下电器副总裁, 松下电器的能发展至今天的规模有着他一份不可抹杀的功劳, 而最终能使这样的人才效忠于松下电器, 体现了松下幸之助用人的精妙艺术。
中尾自工业专科学校夜校部毕业后几经周折终于得以进入松下电器, 衷于高难复杂而又实实在在的工作, 只求施展自己的一技之长, 不野心勃勃, 好高鹜远。对这样的人才, 松下自然是如获至宝。
松下收放自如, 使得中尾这匹千里马又重新回到松下电器, 如果说松下是伯乐, 他发现了中尾这匹千里马, 那松下又给了这匹千里马驰骋之机, 不至于骈死于槽枥之间。
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