这种有信誉的人大家会口碑传颂
诚信是一个人的根本, 也是获得人脉的根本。彼此的信赖是人际交往的基本前提。没有诚信, 一切交往就如空中楼阁, 无法支撑维系。中国有关诚信的古训很多" ：人无信不立" , " 言必信, 行必果" , 等等。
在一些文明程度更高的国家, 诚信被看得十分神圣, 谁都不敢轻易地做一次假, 仿佛做一次虚假的事, 就失去了人生的永久信誉。市场上假冒伪劣商品少, 政府对生意的交往重在建立诚信秩序, 有诚信追踪、诚信调查。总之, 个人和企业都有诚信档案。政府对虚假的行为打击惩罚的力度十分大。一旦发现做假, 将再也无人与你交往, 你的为人、你的事业将毁于一旦。有的国家对制售假药者不是一般的惩罚, 而是判处死刑。可见人们对虚假痛恨之极。
诚与信是一对孪生兄弟, 不可分离, 诚是前提, 信是根本, 诚信相互作用, 真诚给人带来了可靠信赖; 守信才算待人真诚。
对于许下的诺言, 一定要兑现, 不能借口" 忘记" 而没有了承诺的交代和结果。人不食言, 就叫守信; 出尔反尔, 这叫" 易反易复小人心" 。对于答应的事情, 能办的一定要办到让别人满意。这种有信誉的人大家会口碑传颂, 最终受人欢迎。如果一个人口碑不好, 也会一传十、十传百, 最后, 人际关系的网就被破坏了。
你知道吗, 赞美可以激励员工的潜能
赞美可以激励员工的潜能。然而在实际工作中, 很多管理者却恰恰相反, 他们喜欢花很多时间挑员工的错误, 然后再花时间批评他们的不足。如果经常重复这样的事情, 最容易导致员工自暴自弃, 造成上下怨恨, 消极大于积极。
英特尔前总裁安迪格鲁夫在他卸任前不久, 曾这样语重心长地告诉其他高层管理者：" 我们离不开员工, 员工是我们的上帝。我承认, 我以前是一位喜欢在大庭广众之下指出某个员工错误的人, 我想这是错误的。这样会使这个下属感到困窘, 以后他不但工作不会有出色表现, 更有可能不愿跟随你, 甚至可能一辈子都不会原谅你! 假如在场的人有支持他的, 那么我们的敌人就更多了! 因此, 以后你们千万不要轻易尝试! "
所以, 一有机会就赞美你的员工, 永远不要嫌多, 这才是一个合格的管理者。赞美是合乎人性的管理法则, 有时会比金钱更能激发人的潜能。适当得体的赞美是一种有效而且不可思议的力量, 它就像沙漠中的甘泉一般沁人肺腑, 会使你的下属感到很开心, 很快乐。请记住, 下属需要" 你真棒" 。
告诉你的员工他是最棒的, 是每一位管理者都应该去执行的要诀。然而, 有时候做到这一点是不够的, 你还应该在工作中尽量做到不要伤及员工的自尊心。不伤害他人的自尊心, 不仅是尊重人格, 而且对提高管理绩效大有好处。员工有了自尊心, 才会求上进, 有上进心才会努力工作。
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