包括各式各样的人物
你的头脑被什么限制了呢? 是什么使我们没有勇气去打破已有的格局? 有以下几种原因：
" 别人会怎样想" 的枷锁
面对失败, " 别人将会有什么看法呢? " 这的确是一种最普遍而且最具自我毁灭性的心理状态。这种以" 别人" 为念的想法是一种强而有力的枷锁。它会伤害你的创造力和人格, 把你原有的能力破坏殆尽, 使你停滞不前。为摆脱这种" 别人" 式的枷锁, 你不妨想一想, " 别人" 并不是" 先知先觉" , 他们往往是" 事后诸葛亮" 。你应该记住：走自己的路, 让别人去说吧!
" 注定会失败" 的枷锁
一旦失败, 便将自己初始的动机统统的扼杀。他们不断重复着说：" 早知如此, 何必当初! " 他们因此把自己看得渺小, 无法真正透彻地看清自己。要知道, 世上绝没有后悔药。为了摆脱" 注定会失败" 的枷锁, 你需要改变思想, 换" 脑筋" , 思想本身会左右事情的发展。你不妨跟自己闲谈, 保持积极的态度。切莫在不经意中将自己的创新意识抛弃, 它是你最珍贵的东西。想着" 我将要成功" 而不是会失败; " 我是一个胜利者" 而非" 一位失败者" ; 寻找助你成功的方法。你会发现你能左右自己的心情, 同样能左右自己的行动。
" 已为时太晚" 的枷锁
许多失败者相信自己太晚了, 已无法挽回, 无法再创业了, 因此对未来完全妥协, 尽量逆来顺受地熬日子。这种" 已为时太晚" 的枷锁, 包括各式各样的人物：一个岁的青年做生意亏了本就认为无法东山再起; 一个岁的寡妇就自认为太老无法再婚; 一位年前没有扩大投资的厂长要想重新开始投资就认为时过境迁。为了戒除这种" 为时太晚" 的枷锁, 你可以多观察那群在社会生活中的活跃人物, 而不去理会" 年龄的限制" , 并下定决心, 不断奋斗, 所谓" 春蚕到死丝方尽, 蜡炬成灰泪始干" , 成功与年龄无关, 重新开始永远为时不晚。
" 过去错误" 的枷锁
许多人都害怕再次尝试, 因为他们曾经失败过, 而且受创很深, 正所谓" 一回被蛇咬, 十年怕井绳" 。但是, 对每一位有志之士来说, 他都必须对过去所犯的错误保持正确的哲学观, 从而使他得以再求突破, 再创佳绩。如果你能将自己的失败看成是很有价值的教育投资的话, 那就一点也无损失了。因此, 你完全不必把" 过去的错误" 看得太重。其实那根本不能算作失败, 只能算是受教育, 它能教会你许多事情, 使你更加成熟。
不管哪一种, 这些枷锁都会加重你的负担, 使你步履艰难甚至压得你喘不过气来, 只有把它们卸下来, 才能一身轻松地去奋斗, 向着你的目标甩开步子, 勇往直前。
当意见发生冲突时你该怎么做呢
在实际工作中, 领导和下属经常会发生意见冲突, 如果领导能够正确面对下属的反对意见, 从谏如流, 坦率针对意见与下属进行沟通, 那么, 不管最后的结果是谁对谁错, 领导获得的利益无疑是最大的。
领导与下属间的矛盾往往是针对一个问题, 下属发表了意见而领导不同意, 或者是领导发表的意见下属不同意。至于谁的意见是正确的, 自有实践来检验。但是, 在沟通过程中, 领导必须为自己的行为负责。因为如果你不能接受下属的反对意见, 就会得到一个不从谏如流的评价; 如果你无条件地接受意见, 你就会在下属眼里留下一个没有主见的印象, 不但失去了自己的威信, 而且再也无法得到下属的尊重。因此, 如何面对下属的反对意见, 你还要三思而后行。
正确地面对下属的意见, 领导的心态调整最重要。下属绝对不是针对你个人, 而是抱着对工作、企业负责的精神提出意见的, 尽管也许由于客观原因, 他的意见不一定正确, 但是他的勇气非常值得赞许。你只要想到这些, 就绝对可以直视反对意见了。
对于下属首先发表意见的情况, 领导比较好处理, 因为下属首先暴露了他的观点, 主动权已经回到了领导手中。你可以用提问的方式, 选择他意见的弱点或漏洞追问下去, 也许没过多久, 下属就自动放弃了自己的观点。这时你可以提出自己的观点, 下属也就非常容易接受了。
对于领导首先提出自己观点而下属不同意的情况, 领导就会处于一个比较被动的地位。这时你千万不可引导下属围绕你的观点进行辩论, 如果你思考不严密, 或者准备不是非常充分, 你的回答中一旦出现漏洞, 你将会威信扫地, 最后不得不放弃自己的观点。所以, 你遇见这种情况时, 一定要将争议的焦点集中在对方的观点上, 让对方发表自己的见解, 然后针对对方的弱点盘问下去, 这样, 争辩的结果一定可以水落石出。
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