我这个泥头垢面的打工仔像丑小鸭变白天鹅
１９９７年, 大学三年级的那个暑假, 我从一个啤酒集团实习结束, 就背起包来了北京, 到北京广播学院找一位黄教授。因为对他很崇拜, 想成为其门下弟子, 特先来拜一下山头。
由于是暑假, 没办法找到教授, 盘缠也用尽了, 只好去北广校园里一个建筑工地做小工。每天和水泥、搬地砖, 干１３个小时, 拿１９块钱。同时继续寻找教授, 还给
他写了一封信, 隐约记得信末一句是：" 北广的女生真的很漂亮。"
那时候正读《红与黑》, 一举一动都模仿于连, 喜欢通过折磨肉体来锤炼自己的意志, 所以拼命干活, 干了一个月, 人瘦了十几斤。一天, 工友告诉我门口贴了个寻人启事, 是找我的。过去一看, 原来黄教授竟然收到了我的信, 派学生到工地来找, 并邀请我参加他们的课题研究。就这样, 我这个泥头垢面的打工仔像丑小鸭变白天鹅, 无限幸福地进了导师的研究所, 在课题组做了两个月助手。
古人有为了求学而" 程门立雪" 的传说, 我在给教授的信里把自己称做" 黄门立雪" 。虽然后来并没有报教授的研究生, 但这段经历成了我一生难忘的幸福回忆, 成了我不断追求上进的动力。
往前追溯, 给自己找一个导师、一个精神世界的领路人, 是我中学以来最渴望实现的梦想。但是, 父亲太忙了, 我只感受到了敬畏, 老师们则只显示出了浮浅, 所以在整个少年时代, 我基本是" 摸着石头过河" 。像一棵没有园丁灌溉和修剪的树苗, 浑身都抽出枝条, 却无法长得更高。我就这么磕磕绊绊、懵懵懂懂地长大了。现在的我, 对自己的少年人生有太多的遗憾, 时常痛惜自己这颗天才的种子没有遇到好园丁, 只好" 泯然众人矣" 。
我很神往西方的" 教父" 习俗。一个孩子出生后, 父母会寻找一个品德高尚又有智慧的人做其教父, 在其成长的道路上进行恰当的指引, 做孩子精神领域的启蒙者。
这样, 孩子在青少年时期会得到很多有益的教诲, 对人生和未来的疑惑会得到一定程度的解答。
在我看来, 无论是少年还是青年, 都需要有自己的精神导师。于连的精神教父是个落魄的退休军医, 他教导他树立了一生的理想, 即做一个拿破仑那样的人, 在历史上留下自己的痕迹。虽然于连为了难以实现的理想最终走向悲剧, 但也可知道导师对一个迷茫的少年有着多么巨大的鼓舞力量。我经常梦想自己能遇见一位白发飘飘的智者, 我为他拣起桥下的草鞋, 他给我讲述他的人生经历, 告诉我平实的道理, 帮我看清楚前方的路。
如果有人问我人生的问题, 我首先建议他寻找一个
" 教父" 做自己的人生的导师, 哪怕他找到的是一个古人; 如果将来我老了, 有足够的阅历和智慧, 我最大的幸福之一就是给年轻人提些不错的建议, 如果他们愿意听我唠叨
的话。
大凡恃才傲物的下属都有共同特性
大凡恃才傲物的下属都有以下共同特性：
高傲自大, 目中无人。自以为本事大, 有一种至高无上的优越感。常常说话硬中带刺, 做事我行我素。
自命清高, 实则眼高手低、好高骛远, 自己做不来, 别人做的又瞧不起。
孤芳自赏, 固执己见。性格孤僻, 喜欢自我欣赏, 听不进也不愿听别人的意见。
与这种下属相处, 领导者必须有的放矢, 采取适当的措施和办法。
首先, 要用其所长, 切忌压制打击。一般来讲, 恃才傲物的人大都怀有一技之长。否则, 无才可" 恃" , 便无" 傲" 之本。所以, 领导者在与这种下属相处时要有耐心, 要视其所长而用之, 绝不能采取冷处理的办法, 为了压其傲气而将其撂在一边不予重用。应正确疏导, 发挥其长处, 让他心情舒畅, 然后再慢慢纠正他的行为。
其次, 要有意用短, 善于挫其傲气。俗话说" 金无足赤, 人无完人" , 恃才傲物者也并非万事皆通。因此, 领导者欲消除恃才傲物者的傲气, 就要设法让他们能够认识自己的不足, 最好是在无他人的场合下, 背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力而且比较陌生的工作, 并且要求限时完成任务。他完成这些任务就必须付出更大的努力, 即使勉强完成了任务, 也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。也许他经过努力仍完不成任务, 这时, 作为领导就应该私下与其和风细雨地促膝交谈, 使下属清醒地认识到自己的不足, 其傲气便会自然消除。
其三, 要敢担担子, 以大度容傲才。由于有些恃才傲物的下属自命清高、眼高手低, 干什么工作都掉以轻心, 即使对待再重要、再紧迫的事情, 他们也会表现得漫不经心、微不足道。所以, 常常会因其疏忽大意而误事。在这种情况下, 作为领导者切不可落井下石、一推了之, 要勇于站出来替部下担担子, 使他感到在大祸即将临头时, 领导能一言解危。
其四, 要提高素质, 达到以才服人。一般来讲, 大凡下属都瞧不起外行领导者。一个满口外行话、尽干外行事的领导, 下属是不会任你摆布的, 恃才傲物的下属更是如此。所以, 领导者要与恃才傲物的下属和谐相处, 提高专业素质和能力是至关重要的。业务水平提高了, 工作就有主见, 拍板就能切实可行, 领导的号召就能在下属中一呼百应, 领导的形象就能在下属心目中高高树立, 使那些恃才傲物的下属叹服。
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