下面首先谈谈自由体诗歌的朗诵
诗歌是最常见的文学形式, 它以凝练的语言、强烈的感情、飞腾的想象、和谐的韵律、深邃的意境来高度集中地反映现实生活。诗歌分为格律诗和自由诗, 它们都有自己的特点,
下面首先谈谈自由体诗歌的朗诵。
自由诗是现代流行的一种新诗, 其字数、句数、行数、段数、平仄和音韵均没有固定的格式, 但有节奏, 大致押韵, 朗诵时应注意几点：
把握诗歌的情感基调。
诗歌一般融合着饱满而丰富的激情, 艾青说" ：对生活所引起的丰富的、强烈的感情是写诗的第一条件, 缺少了它, 便不能开始写诗。" 一首诗感情总有一定的倾向, 要么雄浑、豪迈, 要么哀惋、悲伤; 要么喜悦、欢乐, 要么愤慨、恼恨…这就形成了诗歌的情感基调。如台湾诗人余光中的诗《乡愁》是一首怀念祖国、渴望回归大陆的爱国诗篇, 它以一种民谣的形式, 倾吐了对祖国统一的强烈愿望, 基调是深沉而忧郁的。
理清诗的结构层次。
把握基调后, 要进一步对诗歌的内容与结构进行分析, 理清其情感变化的层次。如《乡愁》这首诗采用了我国民族层层窄窄" " 矮矮' 浅浅" 分别递进、对比互衬的写作方法" , 小小" 修饰着邮票、船票、坟墓、海峡, 短短的十六行诗就有八个" 头" 字, 显示出鲜明的节奏感。
运用想象, 展示诗的意境。
诗歌是以最简洁的形式反映社会生活, 并通过典型画面激发读者想象的方式来完成艺术形象的塑造, 朗诵时要借助丰富的想象力, 加之明朗的思想, 饱满的激情, 便会展现出" 景抒情, 景中有情; 情景交融, 诗情画意" 的生动形象, 如李白的诗《梦游天姥吟留别》, 意境雄浑而奇丽, 朗诵时, 我们要通过或轻或重, 或抑或扬, 高昂豪迈, 迂回缓荡的技巧声声传情, 步步入境, 从而把诗中那种雄浑意境缤纷的形象展示给听众。
读出诗的节奏和韵律。
节奏是诗歌的生命, 富于音韵美的诗的语言节奏是由舒展的音节、恰当的停连、变化多姿的语气共同构成的, 把握节奏就是要对诗行中的音节进行恰当的划分, 以充满变化的语调表现丰富、具体的感情色彩。如郭沫若的诗《天上的街市》的第一段：
远远的／街灯／明了,
好像／天上的／明星,
天上的／明星／亮了,
好像／点着／无数的／街灯
优美的语句展示着美妙无比的空中幻景, 五颜六色, 奇光异彩, 轻松而舒缓的节奏给听众带来无比美好的遐想。朗诵前要细细品味, 渐人意境。
要是与上司发生冲突怎么办
在工作中, 上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情, 产生一些摩擦和碰撞。与上司发生冲突, 应该说这是对你智慧的严峻考验, 该怎么办? 这时候, 作为下属如果处置不当, 就会加深鸿沟, 陷入困境, 甚至导致双方的关系彻底破裂。那么, 一旦与上司发生冲突后怎么办? 常言道" ：冤家宜解不宜结" , 通常情况下, 缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲, 主要有以下一些方法：
引咎自责, 自我批评
心理素质要过硬，态度要诚恳。若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，求得谅解；如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自己身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样的人心换人心极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。
丢掉幻想，主动答腔
不少人都有这样的体验，当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下属遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样会给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔、不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好困难会更大。
不与争论，冷却处理
与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较、不争论、不扩散，而应把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报，该请示仍请示，就像没发生过任何事情一样。这样不揭旧伤疤，噩梦勿重提，随着岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘却以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。
请人斡旋，从中化解
找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意、做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些话，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用，要重新修好，起决定性作用的还是当事人。
避免尴尬，电话沟通
打电话解释可以避免双方面对面地交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽而造成的碰撞，还是由于上司心情不好而引发的冲突；不管是上司的怠慢而引起的“战争”，还是由于下属自己思虑不周而造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式，利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是，此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话，就应禁用。
把握火候，寻找机会
要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下属就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨、精神愉快，你适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。
宽宏大量，适度忍让
一般来讲，在许多情况下，遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。与上司发生冲突时，应现实一些“，宰相肚里能撑船”，不要小肚鸡肠、斤斤计较，既然人在屋檐下，不妨暂时先委屈一下自己，采取忍让的态度，既避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。当然，忍让应适度。如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让、委曲求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。
综上所述，站在下属这个角度，我们把话说回来，如果下属偏偏遇到的是位不近情理、心胸狭窄、蛮横霸道的上司，大搞顺者昌逆者亡，把下属的顶撞视为大逆不道，必欲将其置之于死地时，处于如此高压之中的下属也就不必抱什么希望了，这时就应当机立断，毫不犹豫地“三十 六计走为上”“，良禽择木而栖换个工作环境再图发展。
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