而是“让人做事”的艺术
领导者要开阔思路, 转变思想, 把员工当作财富, 遇事多求助于下属。
一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍, 沙箱里有他的玩具小汽车、敞篷货车、塑料水桶和塑料铲子。
当小男孩在松软的沙堆上修筑" 公路" 和" 隧道" 的时候, 他在沙箱的中间发现了一块大石头, 阻挡了他的" 工程" 建设。于是, 小男孩开始挖掘石头周围的沙子, 企图把它从沙子中弄出去。虽然石头并不算很大, 可是对于一个小男孩来说已经相当大了。小男孩手脚并用, 费了很大力气, 终于把大石头挪到了沙箱的边缘。不过, 他发现自己根本没有力气把大石头搬出沙箱的" 墙" 。
但是, 小男孩下定决心要把大石头搬出去, 于是他用手推, 左摇右晃大石头, 一次又一次地努力。可是, 每当刚刚有一点进展的时候, 大石头就又滚回原处。最后一次努力时, 大石头滚回来砸伤了他的手指头。
终于, 小男孩再也忍不住了, 大哭起来。其实, 这件事的整个过程都被小男孩的父亲透过起居室的窗户看得一清二楚。就在小男孩哭泣的时候, 父亲忽然出现在小男孩的面前。父亲温和地对小男孩说：" 儿子, 你为什么不用尽你所拥有的全部力量呢? " 小男孩十分委屈地说：" 我已经用尽我的全部力量了。" " 不对, 儿子。" 父亲亲切地说, " 你并没有用尽你所拥有的全部力量, 你并没有请求我的帮助啊。" 说完, 父亲弯下腰, 抱起那块大石头, 把它搬出了沙箱。
在生活中, 当遇到困难, 感到自己再也坚持不下去的时候, 不要一味地蛮干或轻易放弃, 不妨试着转变一下思路, 尝试或者向别其他的方法人求教或求助。
杰出的管理者能够比其他人更应该说, 早地感觉到管理角色的变迁。应该说知识经济时代的管理不再是" 做事" 的方法, 而是" 让人做事" 的艺术。
请你在错误中超越自己
一个人不可能不犯错误, 问题是能不能及时发现所犯的错误, 尤其是能否承认自己所犯的错误。打翻一杯茶水, 或叫错别人的名字, 这是人很容易犯的错误, 也是很容易自己发觉的错误。对一个
努力想成为一名成功管理者的人来说, 承认错误并不只是坦白自己
生活中失误的简单的过程, 而是一种检讨自我, 了解自己根深蒂固的弱点的过程。每个人都有缺点, 而且许多缺点是很难轻易改正的, 但发现它们至少可以引起你的注意, 从而扬长避短。
管理者需要具备较强的自我发觉意识, 这样可以减少他犯错误的机会。这种自我发觉意识可以给管理者力量并增强他的自信, 越是自我意识及自信程度较高的人, 就越容易承认自己的错误, 其成功的机会也就越大。
承认错误是正直的表现。正直不仅仅是说真话, 更是将自己内心的真实性体现出来。
作为一个管理者，是否可以回顾一下自己的所作所为，是否能坦诚地承认自己的错误，并为自己所犯的错误去承担应有的责任？如果不能，应该好好反思一下，想一想，为什么会做出一些不诚实的行为和举动？这么做值得吗？如果当时坦诚以待，事情的结果会不会更好？能从错误中学习，并说服自己成为一个诚实可信之人，是可造之才。
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